Engenharia Estrutural é uma indústria que, em relação a outras indústrias, realmente não inovou muito. O FEM e os computadores surgiram por volta dos anos 70 e 80 e revolucionaram completamente a maneira como projetamos. Mas além disso, houve apenas pequenas melhorias e mudanças. Mas como uma empresa de consultoria, tentando cumprir prazos e necessidades do cliente, precisamos encontrar tempo para inovar e investir na melhoria da forma como projetamos. Neste artigo, vamos explorar porque é importante, quanto você deve gastar e como você se compara a outras empresas de consultoria. Falarei principalmente sobre o contexto de inovação de software e fluxo de trabalho.
Por que isso é importante?
Facebook investe em 13%, Google acabou 16% e a Amazon agora investe mais do que 28% em pesquisa & Desenvolvimento (R&D). É alguma surpresa que eles sejam os líderes em seus setores? Embora essas empresas de tecnologia sejam diferentes das empresas de engenharia ou consultoria, o conceito é o mesmo – existe uma correlação direta entre R&D e desempenho. Existem muitas evidências para apoiar isso, com correlação clara entre os gastos dos líderes da indústria 50% mais em R&D do que retardatários. No outro estudo de mais 272 firmas em 35 diferentes setores ao longo de um período de 19 anos, R confirmado&Os gastos D foram positivamente correlacionados ao crescimento da receita e retorno sobre os ativos, ou investimentos (ROA).
Mas como exatamente eles se correlacionam? Um estudo coloca o nível ideal de R&Despesa D em 6.39% de sua receita, onde neste ponto de inflexão, seu ROA começa a diminuir:
Fonte : Exploração da relação entre inovação, TI e desempenho
Compreendemos completamente as dificuldades e precisamos nos concentrar nas atividades de negócios principais e nas necessidades do cliente. Este é o nosso pão com manteiga, e como engenheiros estruturais, geralmente temos pouco tempo, pois. Mas não podemos deixar de gastar tempo e atenção na criação de maneiras mais eficientes de fazer as coisas. De outra forma, as coisas nunca vão ficar mais fáceis e a inovação vai estagnar. Com tanta competição no mundo, se você não está trabalhando nisso, é muito provável que seu concorrente já seja.
Resumindo, gastos com R efetivo&D tem os seguintes benefícios:
- Ganhe uma vantagem competitiva
- Melhore o seu ROA
- Menos estresse na equipe de engenharia, maior satisfação do funcionário
- Atendimento mais rápido aos clientes
Quanto as empresas de engenharia estrutural devem gastar em R&D?
Vamos comparar o R ideal&D de 6.4% com o que as atuais empresas de consultoria líderes estão alocando para R&D. Thornton Tomasetti é indiscutivelmente uma das empresas de consultoria de mais alto desempenho em nossa indústria, trabalhando em alguns dos projetos mais importantes do mundo. Com aproximadamente 1,400 funcionários, eles têm uma equipe de engenharia digital dedicada, CORE Labs e Estúdio CORE Com mais de 25 funcionários, que no mínimo é 1.5% de seu quadro de funcionários (eles também gastam em eventos de tecnologia do Hackathon e AEC). TTW é um australiano de médio porte (220 funcionários) com uma equipe de 5 engenheiros trabalhando em soluções digitais – representando sobre 2.3% de sua força de trabalho. Obviamente, nem todas as empresas têm a capacidade ou recursos para inovar nesta escala, mas as porcentagens devem ser um pouco comparáveis. Embora ainda seja significativamente menor do que o R ideal&Taxas D, é um bom começo.
Também falamos com muitas empresas de tecnologia de construção e tecnologia de design. Sua taxa de R&D é extremamente alto, ao redor 15%. Essas empresas também estão trabalhando na automação do processo de design, para agilizar o processo de design, particularmente para menores, estruturas repetitivas. Algumas dessas tecnologias são bastante avançadas e podem contornar ou mudar completamente a forma como projetamos.
O que sugerimos? No mínimo, dedicar pelo menos 2% de sua força de trabalho à engenharia inovadora e digital, para ajudar o resto do seu 98% força de trabalho seja mais eficaz em seu negócio principal. Em uma empresa de 50 pessoas, que significa pelo menos um funcionário dedicado.
Então, uma empresa de 80 deveria 1-2 engenheiros digitais dedicados no mínimo, ajudando sua equipe de engenharia a ser mais eficiente em qualquer aspecto que puder, que por sua vez irá impulsionar o crescimento, lucratividade, ROA, e longevidade do negócio. Estas são apenas estatísticas mensuráveis, mas e os benefícios indiretos? Os engenheiros digitais ajudarão a promover uma cultura inovadora, aumentando o IP da sua empresa (e, portanto, a avaliação da empresa) e melhorando o atendimento ao cliente com mais rapidez, designs mais eficazes. Parece muito bom para apenas 1/50 da sua equipe.
Mesmo assim, somos significativamente mais baixos do que outras indústrias de engenharia:
Governo R&D Incentivos fiscais
Muitos governos oferecem subsídios e descontos para R&D, porque eles reconhecem o valor nisso. Eles sabem, investindo em R&D impulsionará a economia e o desempenho do país no longo prazo (um aumento em R&Despesa D por 1% causa um aumento da taxa de crescimento real do PIB em 2.2%, fonte: R&D Despesas e crescimento econômico). Não é diferente para as empresas. Não estou familiarizado com os incentivos de cada país, mas, em geral, essas concessões permitem que você reivindique de volta uma porcentagem do salário dos funcionários em benefícios fiscais para R&Finalidades D. Aqui estão alguns R&D subsídios que podem ajudar empresas de engenharia como você:
Austrália – R&D Incentivo Fiscal
EUA – R&D Crédito Fiscal
Reino Unido – R&D Redução de impostos
Canadá – Scientific R&D Incentivo Fiscal entre outro R&D Incentivos
Se todos os principais governos estão apoiando e apoiando R&D, claramente há um benefício. O governo está colocando seu dinheiro onde sua boca está, devemos fazer a nossa parte para fortalecer nossas empresas e economia.
Construir para o futuro
Como engenheiros, recebemos a responsabilidade de construir infraestrutura para as últimas décadas. Para a frente pensamos, e planejar para garantir a facilidade de manutenção do que projetamos.
Precisamos mudar essa mentalidade de “é assim que sempre foi feito”. Se continuarmos pensando assim, então nossos prazos, aquela hora apertada, nunca vai melhorar. “Não temos tempo” não é mais uma desculpa. O motivo de não termos tempo é porque não estamos mudando ou melhorando nossos fluxos de trabalho!
Então o que vem a seguir?
Espero que este artigo ajude a enfatizar a importância e o significado de por que R&D é tão importante. 3 coisas que você pode fazer para começar:
- Gerente / tomador de decisões? Capacite seu engenheiro digital (Se você tiver um) – tire-o do projeto estrutural tradicional e faça-o se concentrar em uma solução para um único problema que sua equipe de engenharia enfrenta. Dê a eles a oportunidade de mostrar suas soluções em reuniões mensais ou com demonstrações gravadas.
- Em Sydney? Venha conhecer nossa equipe ou junte-se ao nosso próximo Hackathon, conecte-se comigo no LinkedIn!
- Quer uma demonstração? Entre em contato conosco para um Almoço e Aprenda
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CEO e cofundador da SkyCiv
BEng (Civil), BCom
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