2020 誰にとっても面白くてやりがいのある年でした, 構造工学コミュニティを含む. 今後, パンデミックのおかげで何を変える必要があるかを理解し、そこから学ぶことが重要です, そしてそれが今後何を意味するのか. ありがたいことに 2020, 構造技術者協会の全国評議会 (NCSEA) 構造工学の関与と公平性 (SE3) 委員会は以上の調査を完了しました 5,000 エンジニア.
この調査は、支払いなどのエンジニアに影響を与えるさまざまなレンズを通じて、業界の全体像を把握するのに役立ちます, 作業環境, 多様性, パフォーマンス, 等. 記事上で, からのSE3出版物の1つを探索します 2020 調査. あなたはこの文書を見つけることができます SE3のWebサイト.
仕事と生活のバランス & リモートでの作業
構造エンジニアの作業パターンに関する公正な仮定は、過労になる傾向があるか、プロジェクトの締め切りと提出の前後に余分な時間を費やす必要があるということです。. あなたが構造エンジニアであるか、1つになるために勉強しているかどうか, あなたはこれを経験したか、トレンドに精通しています. これを考慮して, 構造エンジニアが全体的なワークライフバランスについてどのように感じているか見てみましょう。 2020. 図 1 経験レベルに基づく相対的な満足度を示します.
図 1. 役職別のワークライフバランス満足度 [1]
全体, エンジニアが余分な時間を働かなければならない傾向を考えると、これらの評価はかなり高いようです. NCSEASE3調査によると, “..COVID前に許容できる時間の短縮を報告した人は、COVID前に許容できない時間の短縮を報告した回答者よりもワークライフバランスに満足する可能性がほぼ2倍でした。”
で変わった主なもの 2020 ただし、在宅勤務の普及率です. 調査によると, 70% 回答者のほとんどまたはまったく自宅で仕事をしていません. COVIDパンデミック中, それらの数字は完全でした 180, と 91% 在宅勤務の回答者のみ 9% ない.
仕事のダイナミクスのこの突然の変化は、エンジニアが物事を行う方法の変更を必要としました. チームの他のエンジニアとのミーティング, プロジェクトの他の関係者, だけでなく、クライアント, リモートが最も明白です. 計画書の仮想コラボレーション, 構造モデル, およびBIMモデルも完全に仮想化する必要があります. そう, エンジニアは劇的な変化についてどのように感じていますか?
図 2. 構造エンジニア’ リモートでの作業に関する意見, ポストCOVID [1]
調査のデータを見る, エンジニアのほぼ半数が、COVIDのパンデミックにより、事前に比べてリモートワークの見通しが良くなったと考えていることがわかります。. のみ 16% 回答者の多くは、リモートワークについてより否定的な意見を持っていました. これから, リモートワークと対面コラボレーションのバランスへの移行は、構造エンジニアリング業界に利益をもたらす可能性があると考えられます。, しかし、それは各チームがどのように運営され、何が彼らにとって最も効果的かということに帰着する必要があります.
この記事がおもしろいと思ったら, 他のブログ投稿も必ずお読みください, YouTubeチャンネルに登録する, LinkedInでフォローしてください!
SkyCivがブラウザから直接操作できるということは、今後, エンジニアは、ローカルライセンスに依存したり、VPNを使用してリモートでライセンスにアクセスしたりする必要はありません。. 私たちの製品を一度も試したことがない場合, 自分で試してみてください!
参考文献
- ライレンマン, リンジー, et al. 「2020年のパフォーマンスフィードバック」。 委員会の出版物, NCSEA SE3, 3月. 2021, 6051d912-ed55-49bc-bc85-80def0220396.filesusr.com/ugd/4a5ddd_cedb8f19b3a04b7d9dc54b228c8eff96.pdf.
