Структурная инженерия - это отрасль, в которой, по сравнению с другими отраслями, на самом деле не много инноваций. Конечные элементы и компьютеры появились примерно в 70-х и 80-х годах и полностью изменили наш дизайн.. Но помимо этого, были только небольшие улучшения и изменения. Но как консалтинговая фирма, стараясь уложиться в сроки и потребности клиентов, нам нужно найти время для инноваций и инвестировать в улучшение нашего дизайна. В этой статье, мы выясним, почему это важно, сколько вам следует тратить и как вы сравниваете с другими консалтинговыми фирмами. В основном я буду говорить в контексте инноваций в области программного обеспечения и рабочих процессов..
Почему это важно?
Facebook инвестирует более 13%, Google через 16% и Amazon теперь инвестирует более 28% в исследованиях & Разработка (р&D). Неудивительно, что они лидеры в своих отраслях?? Хотя эти технологические компании отличаются от инжиниринговых или консалтинговых компаний, концепция та же – существует прямая корреляция между R&D и производительность. Есть много доказательств, подтверждающих это, с четкой корреляцией между расходами лидеров отрасли 50% подробнее о R&D чем отстающие. В другое исследование более 272 фирмы в 35 различные отрасли на протяжении 19 лет, подтвердил R&Расходы D положительно коррелировали с ростом выручки и рентабельности активов., или инвестиции (ROA).
Но как именно они соотносятся? Одно исследование ставит оптимальный уровень R&D расходы на 6.39% вашего дохода, где в этой точке перегиба, ваша рентабельность инвестиций начинает снижаться:
Источник : Исследование взаимосвязи между инновациями, ИТ и производительность
Мы полностью понимаем трудности и необходимость сосредоточиться на основной деятельности и потребностях клиентов.. Это наш хлеб с маслом, и как инженеры-строители, нам обычно не хватает времени, так как оно есть. Но мы не можем не тратить время и внимание на создание более эффективных способов ведения дел.. В противном случае, никогда не станет легче, и инновации будут стагнировать. С такой большой конкуренцией в мире, если вы не работаете над этим, весьма вероятно, что ваш конкурент уже.
Короче говоря, расходы на эффективные R&D имеет следующие преимущества:
- Получите конкурентное преимущество
- Повысьте рентабельность инвестиций
- Меньше нагрузки на команду инженеров, более высокая удовлетворенность сотрудников
- Более быстрое обслуживание клиентов
Сколько компаниям, занимающимся проектированием конструкций, следует тратить на R&D?
Сравним оптимальное R&D из 6.4% какие текущие ведущие консалтинговые фирмы выделяют R&D. Thornton Tomasetti, пожалуй, одна из самых эффективных консалтинговых фирм в нашей отрасли, работающая над одними из самых громких проектов в мире.. Приблизительно 1,400 сотрудников, у них есть специальная команда цифровых инженеров, CORE Labs и CORE Studio с более чем 25 сотрудников, который как минимум 1.5% их численности (они также тратят на технические мероприятия Hackathon и AEC). TTW - австралийский средний (220 сотрудников) с командой 5 инженеры, работающие над цифровыми решениями – представляя о 2.3% их рабочей силы. Очевидно, что не все фирмы обладают возможностями или ресурсами для внедрения инноваций в таком масштабе., но проценты должны быть несколько сопоставимы. Хотя это все еще значительно ниже оптимального R&D ставки, это хорошее начало.
Мы также общаемся со многими компаниями, занимающимися строительными технологиями и технологиями дизайна.. Их скорость R&D чрезвычайно высок, около 15%. Эти компании также работают над автоматизацией процесса проектирования., оптимизировать процесс проектирования, особенно для небольших, повторяющиеся структуры. Некоторые из этих технологий довольно продвинуты и могут полностью обойти или изменить способ нашей разработки..
Что мы предлагаем? Как минимум, посвящать по крайней мере 2% вашей рабочей силы к инновационной и цифровой инженерии, чтобы помочь остальным 98% персонал будет более эффективным в своем основном бизнесе. В компании из 50 человек, это значит как минимум один преданный сотрудник.
Итак, компания 80 должен иметь 1-2 преданные цифровые инженеры минимум, помогая своей команде инженеров работать более эффективно во всех возможных аспектах., что, в свою очередь, будет способствовать росту, рентабельность, ROA, и долголетие бизнеса. Это только измеримая статистика, а как насчет косвенных выгод? Цифровые инженеры помогут сформировать инновационную культуру, увеличение IP вашей компании (и, следовательно, оценка компании) и улучшение обслуживания клиентов с более быстрым, более эффективный дизайн. Звучит неплохо только для 1/50 вашей команды.
Даже тогда, мы значительно ниже, чем в других отраслях машиностроения:
Правительство R&D Налоговые льготы
Многие правительства предлагают гранты и скидки на R&D, потому что они признают ценность в этом. Они знают, инвестируя в R&D повысит их экономику и показатели страны в долгосрочной перспективе (увеличение R&D расходы по 1% вызывает увеличение темпов роста реального ВВП на 2.2%, источник: р&D Расходы и экономический рост). Для компаний это не исключение. Я не знаком со стимулами каждой страны, но в целом эти гранты позволяют вам требовать обратно процент от заработной платы сотрудников в виде налоговых льгот на R&D цели. Вот несколько R&Гранты D, которые могут помочь инжиниринговым компаниям, таким как вы:
Австралия – р&D Налоговая льгота
Соединенные Штаты Америки – р&D Налоговый кредит
Великобритания – р&D Налоговые льготы
Канада – Научный R&D Налоговая льгота среди другой R&D Стимулы
Если все основные правительства поддержат и поддержат R&D, явно есть преимущество. Правительство вкладывает деньги туда, где им говорят, мы должны внести свой вклад в укрепление наших компаний и экономики.
Строим для будущего
Как инженеры, на нас возложена ответственность за создание инфраструктуры на десятилетия. Мы вперед думаем, и планируем обеспечить работоспособность того, что мы разрабатываем.
Нам нужно изменить это мышление “так всегда делалось”. Если мы продолжим так думать, тогда наши сроки, то время хруст, никогда не улучшится. “У нас нет времени” больше не оправдание. Причина, по которой у нас нет времени, заключается в том, что мы не меняем и не улучшаем наши рабочие процессы.!
Так, что дальше?
Я надеюсь, что эта статья поможет подчеркнуть важность и значимость того, почему R&D так важно. 3 вещи, которые вы можете сделать для начала:
- Менеджер / лицо, принимающее решения? Расширьте возможности своего цифрового инженера (если у тебя есть) – отвлеките его / ее от традиционного проектирования конструкций и попросите их сосредоточиться на решении единственной проблемы, с которой сталкивается ваша команда инженеров. Дайте им возможность продемонстрировать свои решения на ежемесячных встречах или с помощью записанных демонстраций..
- В Сиднее? Приходите познакомиться с командой или присоединяйтесь к нашему следующему хакатону, свяжитесь со мной на LinkedIn!
- Хочу демо? Свяжитесь с нами, чтобы пообедать и узнать
- Читать далее? Прочтите это тематическое исследование как компания улучшает свой дизайн, 90% используя SkyCiv API
Генеральный директор и соучредитель SkyCiv
BEng (гражданского), BCom
