Structural Engineering is een industrie die:, ten opzichte van andere industrieën, heeft niet echt veel geïnnoveerd. FEM en computers kwamen rond de jaren '70 en '80 binnen en hebben de manier waarop we ontwerpen volledig gerevolutioneerd. Maar verder, er zijn alleen kleinere verbeteringen en veranderingen geweest. Maar als adviesbureau, proberen om deadlines en klantbehoeften te halen, we moeten tijd vinden om te innoveren en te investeren in het verbeteren van de manier waarop we ontwerpen. In dit artikel, we zullen onderzoeken waarom het belangrijk is, hoeveel u zou moeten uitgeven en hoe u zich verhoudt tot andere adviesbureaus. Ik zal voornamelijk spreken over de context van software- en workflow-innovatie.
Waarom is het belangrijk?
Facebook investeert meer 13%, Google voorbij 16% en Amazon investeert nu meer dan 28% in onderzoek & Ontwikkeling (R&D). Is het een verrassing dat zij de leiders zijn in hun bedrijfstakken?? Hoewel deze technologiebedrijven verschillen van ingenieurs- of adviesbureaus, het concept is hetzelfde – er is een directe correlatie tussen R&D en prestaties. Er is voldoende bewijs om dit te ondersteunen, met een duidelijke correlatie tussen de uitgaven van marktleiders 50% meer over R&D dan achterblijvers. In een andere studie van meer 272 bedrijven in 35 verschillende industrieën over een periode van 19 jaar, bevestigde R&D-uitgaven waren positief gecorreleerd met omzetgroei en rendement op activa, of investeringen (ROA).
Maar hoe correleren ze precies?? Eén studie stelt het optimale niveau van R vast&D uitgaven bij 6.39% van uw inkomsten, waar op dit buigpunt, uw ROA begint te dalen:
Bron : Verkenning van de relatie tussen innovatie, IT en prestaties
We begrijpen de moeilijkheden volledig en moeten ons concentreren op de kernactiviteiten en de behoeften van de klant. Dit is ons brood en boter, en als constructeurs, we hebben meestal al de tijd nodig. Maar we kunnen niet voorbijgaan aan het besteden van tijd en aandacht aan het creëren van efficiëntere manieren om dingen te doen. Anders, dingen zullen nooit gemakkelijker worden en innovatie zal stagneren. Met zoveel concurrentie in de wereld, als je er niet aan werkt, het is zeer waarschijnlijk dat uw concurrent dat al is.
Dus in het kort, uitgaven aan effectieve R&D heeft de volgende voordelen::
- Een concurrentievoordeel behalen
- Verbeter uw ROA
- Minder stress op het technische team, hogere medewerkerstevredenheid
- Snellere service aan klanten
Hoeveel moeten bouwtechnische bedrijven uitgeven aan R&D?
Laten we de optimale R vergelijken&D van 6.4% met wat huidige toonaangevende adviesbureaus toewijzen aan R&D. Thornton Tomasetti is misschien wel een van de best presterende adviesbureaus in onze branche en werkt aan enkele van de meest spraakmakende projecten ter wereld. Met ongeveer 1,400 medewerkers, ze hebben een toegewijd digitaal engineeringteam, CORE Labs en CORE Studio met meer dan 25 medewerkers, wat op zijn minst is 1.5% van hun personeelsbestand (ze besteden ook aan Hackathon's en AEC tech-evenementen). TTW is een Australische middelgrote (220 medewerkers) met een team van 5 ingenieurs die werken aan digitale oplossingen – vertegenwoordigen ongeveer 2.3% van hun personeelsbestand. Het is duidelijk dat niet alle bedrijven de capaciteit of middelen hebben om op deze schaal te innoveren, maar de percentages zouden enigszins vergelijkbaar moeten zijn. Hoewel dit nog steeds aanzienlijk lager is dan de optimale R&D-tarieven, het is een goed begin.
We spreken ook veel bouwtech- en ontwerptechnologiebedrijven. Hun tarief van R&D is extreem hoog, van rond 15%. Ook deze bedrijven werken aan het automatiseren van het ontwerpproces, om het ontwerpproces te stroomlijnen, speciaal voor kleinere, repetitieve structuren. Een deel van deze technologie is behoorlijk geavanceerd en kan de manier waarop we ontwerpen volledig omzeilen of veranderen.
Wat stellen we voor? Op het absolute minimum, wijden tenminste 2% van uw personeelsbestand tot innovatieve en digitale engineering, om de rest van je te helpen 98% personeelsbestand effectiever zijn bij uw kernactiviteiten. In een bedrijf van 50 personen, dat betekent ten minste één toegewijde medewerker.
Dus een bedrijf van 80 zou moeten hebben 1-2 toegewijde digitale ingenieurs ten minste, hun technische team helpen efficiënter te zijn in elk aspect dat mogelijk is, wat op zijn beurt de groei zal stimuleren, winstgevendheid, ROA, en zakelijke levensduur. Dit zijn alleen de meetbare statistieken, maar hoe zit het met de indirecte voordelen?? Digitale ingenieurs zullen een innovatieve cultuur helpen bevorderen, het verhogen van het IP-adres van uw bedrijf (en dus bedrijfswaardering) en het verbeteren van de klantenservice met sneller, effectievere ontwerpen. Klinkt best goed voor slechts 1/50e van je team.
Zelfs dan, we zijn aanzienlijk lager dan andere technische industrieën:
Overheid R&D Belastingvoordelen
Veel regeringen bieden subsidies en kortingen voor R&D, omdat ze de waarde ervan inzien. Zij weten, investeren in R&D zal hun economie en de prestaties van hun land op de lange termijn een boost geven (een toename van R&D uitgaven door 1% veroorzaakt een stijging van de reële bbp-groei met 2.2%, bron: R&D Uitgaven en economische groei). Voor bedrijven is het niet anders. Ik ben niet bekend met de incentives van elk land, maar in het algemeen kunt u met deze toelagen een percentage van dat werknemersloon terugvorderen in belastingvoordelen voor R&D doeleinden. Hier zijn een paar R&D-beurzen die technische bedrijven zoals uzelf kunnen helpen:
Australië – R&D Belastingincentive
VS – R&D Belastingkrediet
UK – R&D Belastingverlaging
Canada – Wetenschappelijke R&D Belastingincentive tussen andere R&D Incentives
Als alle grote regeringen R&D, er is duidelijk een voordeel. De overheid zet hun geld waar ze het over hebben, we moeten ons steentje bijdragen om onze bedrijven en economie te versterken.
Bouw voor de toekomst
Als ingenieurs, we krijgen de verantwoordelijkheid om een infrastructuur te bouwen die tientallen jaren meegaat. We denken vooruit, en plannen om de bruikbaarheid van wat we ontwerpen te waarborgen.
We moeten deze mentaliteit van veranderen “zo is het altijd gedaan”. Als we zo blijven denken, dan onze deadlines, die tijd crunch, zal nooit verbeteren. “We hebben geen tijd” is niet langer een excuus. De reden dat we geen tijd hebben, is omdat we onze workflows niet veranderen of verbeteren!
Dus wat is het volgende?
Ik hoop dat dit artikel helpt het belang en de betekenis te benadrukken van waarom R.&D is zo belangrijk. 3 dingen die u kunt doen om te beginnen:
- Manager/Beslisser? Geef uw digitale ingenieur meer mogelijkheden (als je er een hebt) – haal hem / haar uit het traditionele structurele ontwerp en laat ze focussen op een oplossing voor een enkel probleem dat uw technische team ervaart. Geef ze de mogelijkheid om hun oplossingen te demonstreren tijdens maandelijkse vergaderingen of met opgenomen demo's.
- In Sydney? Kom kennismaken met ons team of doe mee met onze volgende Hackathon, verbind met mij op LinkedIn!
- Wil je een demo? Neem contact met ons op voor een Lunch en Leer
- Lees verder? Lees deze case study van hoe een bedrijf de doorlooptijd van het ontwerp verbetert door: 90% met behulp van de SkyCiv API
CEO en medeoprichter van SkyCiv
BEng (Civiel), BCom
