構造工学は, 他の業界と比較して, あまり革新していません. FEMとコンピューターは70年代と80年代頃に登場し、設計方法に完全に革命をもたらしました. しかしそれを超えて, 小さな改善と変更のみがありました. しかし、コンサルティング会社として, 締め切りとクライアントのニーズに応えようとしています, 設計方法を革新し、改善するために投資する時間を見つける必要があります. 記事上で, なぜそれが重要なのかを探ります, あなたが費やすべき金額と他のコンサルティング会社との比較. 私は主にソフトウェアとワークフローの革新の文脈を通して話します.
どうしてそれが重要ですか?
Facebookは投資します 13%, グーグルオーバー 16% そしてアマゾンは今以上のものを投資しています 28% 研究中 & 開発 (R&D). 彼らが業界のリーダーであることは驚きですか？? これらのテクノロジー企業はエンジニアリング企業やコンサルティング企業とは異なりますが, コンセプトは同じです – Rの間には直接的な相関関係があります&Dとパフォーマンス. これを裏付ける証拠はたくさんあります, 業界のリーダーの支出に明確な相関関係がある 50% Rの詳細&遅刻よりD. に 別の研究 もっと 272 の企業 35 のスパンにわたるさまざまな産業 19 年, 確認済みR&D支出は、収益の伸びと総資産利益率と正の相関がありました, または投資 (ROA).
しかし、それらはどのように正確に相関しますか? 1つの研究はRの最適レベルを置きます&Dでの支出 6.39% あなたの収入の, この変曲点で, ROAが低下し始める:
ソース : イノベーション間の関係の探究, ITとパフォーマンス
私たちは困難を完全に理解しており、コアビジネス活動とクライアントのニーズに焦点を当てる必要があります. これは私たちのパンとバターです, そして構造エンジニアとして, 私たちはいつものように時間に追われています. しかし、より効率的な方法の作成に時間と注意を払うことを怠ることはできません。. さもないと, 物事は決して容易にならず、イノベーションは停滞します. 世界で非常に多くの競争があります, あなたがそれに取り組んでいない場合, 競合他社がすでに.
つまり、, 効果的なRへの支出&Dには次の利点があります:
- 競争上の優位性を得る
- ROAを改善する
- エンジニアリングチームへのストレスが少ない, 従業員満足度の向上
- クライアントへのより速いサービス
構造工学会社はRにどれくらい費やすべきか&D?
最適なRを比較してみましょう&のD 6.4% 現在の大手コンサルティング会社がRに割り当てているもの&D. ソーントン・トマセッティは、間違いなく、世界で最も注目を集めているプロジェクトのいくつかに取り組んでいる、業界で最もパフォーマンスの高いコンサルティング会社の1つです。. おおよそ 1,400 従業員, 専任のデジタルエンジニアリングチームがいる, CORE Labsおよび CORE Studio 以上で 25 従業員, これは最低でも 1.5% 彼らの人数の (彼らはまた、ハッカソンとAECの技術イベントにも費やしています). TTWはオーストラリアの中型です (220 従業員) のチームと 5 デジタルソリューションに取り組んでいるエンジニア – について表す 2.3% 彼らの労働力の. 明らかに、すべての企業がこの規模で革新する能力やリソースを持っているわけではありません, しかし、パーセンテージはある程度匹敵するはずです. これはまだ最適なRよりも大幅に低いですが&Dレート, 良いスタートです.
また、多くの建設技術および設計技術会社とも話します. Rの彼らの率&Dは非常に高い, 周りの 15%. これらの企業は、設計プロセスの自動化にも取り組んでいます, 設計プロセスを合理化する, 特に小さい場合, 反復構造. このテクノロジーの一部は非常に高度であり、設計方法を完全に回避または変更する可能性があります.
私たちは何を提案しますか? 最低限でも, 献身する 少なくとも 2% あなたの労働力の 革新的なデジタルエンジニアリングへ, あなたの残りを助けるために 98% 従業員がコアビジネスでより効果的になる. 50人の会社で, つまり 少なくとも1人の献身的な従業員.
だからの会社 80 すべきだった 1-2 専任のデジタルエンジニア 最低でも, エンジニアリングチームがあらゆる面でより効率的になるのを支援します, これが成長を促進します, 収益性, ROA, とビジネスの寿命. これらは測定可能な統計のみです, しかし、間接的なメリットはどうですか? デジタルエンジニアは革新的な文化の育成を支援します, 会社のIPを増やす (したがって、企業評価) クライアントサービスの改善と, より効果的なデザイン. あなたのチームのちょうど50分の1にとってはかなり良いですね.
その時でさえ, 私たちは他のエンジニアリング産業よりも大幅に低いです:
政府R&D税制優遇措置
多くの政府がRに助成金とリベートを提供しています&D, 彼らはその中の価値を認識しているからです. 彼らは知っている, Rへの投資&Dは長期的に彼らの経済と国のパフォーマンスを後押しします (Rの増加&Dによる支出 1% によって実質GDP成長率の増加を引き起こします 2.2%, ソース: R&D支出と経済成長). 企業にとっても同じです. 私は各国のインセンティブに精通していません, しかし、一般的に、これらの助成金は、Rの税収でその従業員の給与の一定の割合を請求することを可能にします&D目的. ここにいくつかのRがあります&あなたのようなエンジニアリング会社を助けるかもしれないD助成金:
オーストラリア – R&D税制優遇措置
米国 – R&D税額控除
英国 – R&D減税
カナダ – 科学R&D税制優遇措置 の中で その他のR&Dインセンティブ
すべての主要政府がRを支援している場合&D, 明らかにメリットがあります. 政府は彼らの口があるところに彼らのお金を入れています, 私達は私達の会社と経済を強化するために私たちの役割を果たすべきです.
未来のために構築する
エンジニアとして, 過去数十年に渡ってインフラストラクチャを構築する責任を負っています. 私たちは前向きに考える, 設計したものの保守性を確保するための計画.
私たちはこの考え方を変える必要があります “それがいつものやり方です”. このように考え続けると, その後、締め切り, その時のクランチ, 改善するつもりはない. “時間がない” もはや言い訳ではありません. 時間がないのは、ワークフローを変更または改善していないからです。!
では次は何?
この記事がRの重要性と重要性を強調するのに役立つことを願っています&Dはとても重要です. 3 始めるためにできること:
- マネージャー/意思決定者? デジタルエンジニアに力を与える (もしあれば) – 彼/彼女を伝統的な構造設計から外し、エンジニアリングチームが経験する単一の問題の解決策に集中させる. 毎月のミーティングまたは録音されたデモでソリューションを紹介する機会を提供します.
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SkyCivのCEOおよび共同創設者
ベン (民事), BCom
